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您是否正面临如下难题:
企业经营风险无保障，成本太高了,
反复招聘就是没人到岗，效率太低了,
招聘渠道少，何时才能有人到岗,
劳动力管理好复杂，系统上手难操作,
企业编制有限，人少事多员工怨,
每天面试上百人，时间都耗在这上面了，苦不堪言
湖南蓝桥人力资源集团有限公司成立于2010年4月，注册资本500万人民币，截止2024年，拥有在职员工人数300+人，骨干成员平均从业年限7年以上。专业解决企业用工，用工风险，灵活用工，代理招聘等问题。
公司主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、灵活用工等，同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及 咨询服务。
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发布日期：2023-11-16 16:52:09 浏览次数：0
人力资源经理人需要具备的技能
人力资源经理人需要具备相应的人力资源管理技能，能了解并掌握相当的业务知识，更要求能与业务部门说一样的“语言”。人力资源部门应该从“权力中心(PowerCenter)”的地位走向“服务中心(ServiceCenter)”。人力资源经理人必须具备一套全新的思维方式，去考虑“顾客”需要什么样的人力资源服务并怎样提供这些服务，由此创造在企业中的权威。
人力资源管理角色的再定位
人力资源管理应进行角色的再定位。密歇根大学的沃尔里奇(Ulrich)教授认为，作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理应更注重工作的产出，而不仅仅是把工作做好。根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出，沃尔里奇归纳了人力资源管理的四个基本角色，它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的贡献程度、管理转型和变化。
本文解答了关于《人力资源管理的定位》,如果您还有其他问题，可以加官方微信进行咨询劳务的的相关的知识，本篇文章小编整理比较辛苦，希望对您有帮助。
